Tema 5: La función productiva de la empresa

Ejercicios de productividad.

1.-Para producir 44 unidades de un bien se tienen las siguientes posibilidades:

POSIBILIDADES	TRABAJO	CAPITAL
A	5	1
B	1	5
C	3	4
D	7	1

a.-¿qué procesos son eficientes técnicamente?. 0,5 puntos

b.-Si el coste del trabajo es 12 y el del capital 21, determina qué proceso es más eficiente económicamente. 0,5 puntos

c.- Qué es eficiencia técnica y eficiencia económica. 0,5 puntos

2.-La empresa Madera, S.L.  produjo en el año 2000, 143.000 armarios y para ello empleó 12 trabajadores, durante 100 días y 7 horas al día, la misma empresa en el año 2015 obtuvo una producción de 140.000 armarios, con 10 trabajadores, durante 87 días y 7 horas al día.

a.- Obtenga la productividad de la mano de obra de ambos años. 0,5 puntos b.- Determina la evolución de la productividad en ambos años en términos porcentuales y analiza el resultado obtenido. 1 punto.

3.-La empresa TAT, Coop.  produjo en el año 2004, 230.000 vestidos y para ello empleó 12 trabajadores,  la misma empresa en el año 1988 obtuvo una producción de 140.000 vestidos, con 10 trabajadores.

A.- Obtenga la productividad de la mano de obra de ambos años b.- Determina la evolución de la productividad en ambos años en términos porcentuales y analiza el resultado obtenido.

5.-La empresa COLORSA, se dedica a la producción de pinturas, la producción obtenida durante el 2013 fue de 150.000 Kg de pintura acrílica, se sabe sabe que el precio de venta por kilo fue de 5,3€, los costes fueron los siguientes: Mano de obra 12.000€, suministros 0,5€ por kilo producido, alquileres 10.000€, tintes 0,2 € por kg producido. Determinar:a.- Volumen de ingresos, b.-costes fijos y costes variables y coste unitario, c.- el beneficio del año 2013, d.-Halla el umbral de rentabilidad, e.-Dibuja el área de ganancias y pérdidas, así como el umbral de rentabilidad. f- Cuál es el volumen mínimo de producción para empezar a obtener beneficios por parte del empresario.

A.- I = INGRESOS, P = PRECIO, Q= VOLUMEN DE VENTAS O PRODUCCIÓN.

I = P. Q =5,3 *150.000 = 795.000 € volumen de  ingresos

B.- CF=alquileres + mano de obra= 10.000 + 12.000 = 22.000€

      CV ---- suministros, tintes.

      cu = 0.5 + 0,2= 0,7€  ----- coste unitario = coste de producir un kg de pintura.

      CV = cu. Q = 0,7 * 150.000 = 105.000 €

      CT = CF + CV = 22.000 + 105.000 = 127.000 €

C.- B = I - CT = 795.000 - 22.000 - 105.000 = 668.000 €

D.- El umbral de rentabilidad es el volumen mínimo de producción o ventas a partir del cual la emrpesa empieza a obtener ganancias.




         CF          22.000         22.000
Q*=--------- =------------- = ---------- = 4782,6 kg de pintura.
        P _ cu      5,3 - 0,7         4,6

F.- El volumen mínimo para empezar a obtener ganancias es cualquier cantidad superior a Q*, 4.782,6 kg de pintura.
   
B= I - CT ¡Atención!: Beneficios no es igual a Ingresos, no son sinónimos.

B……………..Beneficios

I= QP -------Ingresos por ventas o volumen de facturación

CT= CF + CV = CF + cu Q--------------------Costes Totales es la suma de costes fijos y costes variables.

Costes fijos no dependen de Q, de la cantidad producida.

Costes variables dependen de Q----------CV= cu Q

cu----coste unitario


CMe = CT/Q…….coste total por unidad producida por término medio

CMa= Lo que aumenta el coste total al aumentar en una unidad la cantidad producida 

Ejercicios:

1.-Una empresa nos proporcionó la siguiente información relativa al año 2013: coste de materias primas 3u.m. por unidad producida, energía y suministros 2 u.m. por unidad producida, alquileres 34.000, mano de obra 120.000, amortización inmovilizado 15.000, sabiendo que el precio por unidad vendida es 11 u.m. a.-Determina la cantidad a producir para que los ingresos cubran los costes. b.-Halla el coste medio y el coste marginal. Con detalle de fórmulas.c.-Representación gráfica de la función de ingresos, costes totales, fijos, y el umbral de rentabilidad. Señalando el área de pérdidas y ganancias.d.-Cuál es la cantidad de producción para la que se obtienen más pérdidas. e.-Cuál sería el beneficio para una producción de 12.000 unidades de producto. F.-Sabiendo que el número de trabajadores eran 36,  y el número de horas trabajadas por cada uno era de 120 calcula la productividad por trabajador.
g. Si el número de horas máquina empleadas fue de 15.655, cuál fue la productividad del capital.

h.-Halla la productividad de la mano de obra del año 1998, sabiendo que la cantidad de horas total trabajadas fueron 45.602.

i.-Halla la variación de productividad en términos porcentuales de la mano de obra.

2.-MERCASA, empresa dedica a la distribución de chuches, tiene los siguientes costes mensuales: alquileres 7.000€, mano de obra 12.000€, costes variables unitarios 9 €, el precio de venta por paquete de 5 kg es 10€. Piden: a.-Calcular el punto muerto o umbral de rentabilidad.

b.-Calcula el beneficio si Mercasa distribuye un total de 15.000 bolsas de 5 kg cada una.
c.-Obtenga la representación gráfica del umbral de rentabilidad, previamente obtenido, así como señale las áreas de pérdidas y ganancias.
d.-Qué ocurriría con el umbral de rentabilidad si los costes variables unitarios hubieran aumentado un  7%.
e.-Qué implicaciones tendría sobre el volumen de beneficios de la empresa una subida salarial del 10% y una caída de los alquileres del 5%.

SOLUCIÓN

a.-CF = Los costes que no dependen de la cantidad producida.
    CF= 7.000 + 12.000 = 19.000
    cu = 9€
    P =10 €
El umbral de rentabilidad es el valor de la producción para el cual los ingresos se igualan a los costes totales producidos.
          CF            19.000
Q*=--------- =--------------=  19.000 un producto (bolsas 5kg) mínimas para empezar a obtener
       P - cu           10 - 9                    ganancias.

b.- B = I - CT = PQ- CF- CV= PQ - CF- cuQ = 10(15.000) - 19.000 - 9(15.000) = 150.000 -19.000 -135.000 = 150.000 - 154.000 = -4.000 €
Se han obtenido pérdidas por valor de 4.000 €
c.-Representación gráfica:

d.-Si los costes variables unitarios han aumentado en un 7%, implica que tenemos un nuevo valor de cu, le llamamos cu´= cu + 7%cu =9 + 0,07 (9) = 9 + 0,63 = 9,6. Nos piden la repercusión de esta variación sobre el umbral de rentabilidad, luego:
           CF              19.000          19.000
Q*´= ---------- = -------------- = --------------- =  51.351´351 bolsas de 5 kg de chuches
          P - cu´         10- 9´63             0´37

Esto significa, en términos económicos, que se ha de producir mayor cantidad de productos (bolsas de 5 kg), hasta un total de 51.351´351 bolsas de 5 kg de chuches para empezar a obtener ganancias.

e.-Ahora se produce un incremento de  la mano de obra en un 10% y una caida de alquileres en un 5%.
MANO DE OBRA´= 12.000 + 10% 12.000 = 12.000 + 1.200 = 13.200 €
ALQUILERES´= 7.000 - 5% 7.000 = 7.000 - 350 =   6.650 €
Los nuevos costes fijos, les vamos a llamar CF´= 13.200 + 6.650 = 19.850 €
La repercusión sobre los beneficios será la siguiente:
B= I - CF´- CV = 150.000 - 19.850 - 135.000 = 150.000 -154.850 = - 4.850 €, lo que implica que las pérdidas en el caso e, son mayores que en la situación b.

3.-Una empresa comercializa un determinado producto. Compra a su proveedor cada unidad que comercializa, a un precio de 150 €. La empresa se está planteando la producción del bien que distribuye. La valoración del coste que supondría esta opción, arroja los siguientes resultados: Materias primas: 25 € por cada unidad producida. Amortización de la maquinaria: 4.000 € mensuales. Costes salariales: 100.000 € mensuales. Energía: 11 € por unidad producida. Alquileres y otros: 10.000 € mensuales. Se pide: a) A partir de qué cantidad de venta al mes le interesaría a la empresa la fabricación del producto (1 punto). b) Si la empresa vendiera 1.500 unidades mensuales, por debajo de qué precio por unidad debería ofrecerle el proveedor el producto para que a la empresa le interesara más dedicarse exclusivamente a la comercialización (1 punto).

4.-Una empresa genera los siguientes costes mensuales en la fabricación de un bien: materias primas, 10 euros por unidad producida; energía y otros costes, 6 euros por unidad producida; alquiler de la nave, 6.000 euros; amortización, 1.000 euros; salarios, 20.000 euros; otros costes fijos, 3.000 euros y; otros costes variables, 2 euros por unidad producida. a) Si el precio al que la empresa vende en el mercado cada unidad de bien es de 48 euros, determine las ventas mensuales que debería efectuar la empresa para cubrir los costes sin obtener beneficio (1 punto). b) Calcule la cantidad mensual de unidades que tendría que vender para que, a dicho precio de mercado, obtuviera un beneficio del 12,5% del valor de las ventas (1 punto).


PRODUCTIVIDAD

1.-De las siguientes combinaciones de factores de producción L(trabajo) y K(capital) señala la pareja de valores que, sin ninguna duda, se pueden considerar ineficientes técnicamente:

                        A                B                C                 D                 E                  F

k	5	7	9	17	10	12
L	16	10	6	4	32	6

2.-Obtenga la productividad del factor trabajo en las empresas siguientes, a partir de la información

	Producción	Número trabajadores	Horas trabajadas por cada  trabajador	Precio horas  trabajo	Horas máquina	Precio horas máquina
SOJA SL	12.000 tm	13	110	8	123	7,9
GARBANZO SA	21.000 tm	16	99	8	152	7,9
DALS CB	21.500 tm	21	108	8	111	7,9

Se sabe que el precio del producto es 9€ por Kg, de legumbre. Obtened la siguiente información:
a.- Productividad de la mano de obra en cada empresa.

En la empresa Soja SL, la productividad de la mano de obra es de 8,39 tm por hora hombre trabajada.

= 8,39 tm/hh

En la empresa Garbanzo SA, la productividad de la mano de obra es de 13,25 tm por hora hombre trabajada.

= 13,25 tm/hh

En la empresa Dals CB, la productividad de la mano de obra es de 9,47 tm/hh

= 9,47 tm/hh

La empresa cuyos trabajadores son más eficientes son los de la empresa Garbanzo SA, ya que por hora trabajada obtienen una producción de 13,25 Toneladas superior a 8,39 y a 9,47.

b.-Productividad del factor capital en cada empresa.
c.-Tasa de variación de la productividad respecto al factor capital de una empresa respecto a las otras dos.
d.-Significado económico de los anteriores resultados.
e.-Productividad global.
 

4.-RGB, SL obtuvo una producción de 123.789 ordenadores en el año 2002, para lo que utilizó 12.300 horas de trabajo y 789 horas máquina, en el año 2013 la misma empresa para obtener un 15% más de producción empleó un 8% más de mano de obra y un 4% menos de horas de trabajo. a.-Halla la productividad de la mano de obra en ambos años. En qué año fue mayor el rendimiento de la mano de obra.
b.-Obtened la productividad del factor capital en ambos años. En qué año fue mayor el rendimiento del capital.
c.-Sabiendo que el precio de la hora máquina es 9€ y el precio de la hora hombre es 8,6€, y el precio de cada ordenador fue de 430€.Halla la productividad total de ambos años.
c.-Determine la diferencia de productividad en términos porcentuales.

5.-La empresa RTY, SLNE produce un determinado bien X, para ello genera los siguientes costes mensuales: materias primas 6 € por unidad producida, energía y otros costes: 4€ por unidad producida,
costes financieros: 3.000€, amortización maquinaria 1.000 €, arrendamientos y cánones 8.000€, retribución fija a los empleados 20.000 €, retribución variable a los empleados: 2€ por unidad producida, costes en I + D 2000 €.  a.- Si las ventas en un mes, son de 3.400 unidades, halla el precio de mercado con el que la empresa cubriría los costes sin obtener beneficio.
b.-Supongamos que se ha efectuado una subida del salario mínimo, que a la empresa le supone un aumento en la retribución fija a los empleados de 1.700€. Determine la retribución variable a los empleados por unidad producida que debería aplicar para que, al precio de mercado obtenido en el apartado anterior y produciendo 3.400 unidades, la empresa RTY, SLNE siguiera cubriendo costes.
c.-Cúal es el capital mínimo para el SLNE, el número mínimo de socios y el máximo, el tipo de responsabilidad de los socios y los órganos.

Link a los exámenes de la PAU

Otro link de Exámenes y modelos de la PAU, por si no funciona el otro que teníamos.

Tema 14.-Funciones de la Dirección

Implantación de la estrategia 
La estrategia se implanta a través de los planes parciales u operativos.
Los planes parciales incluyen:
a.-Objetivos operativos: resultado final que se espera con el plan. Los objetivos tienen que ser claros, bien definidos y que permitan unificar esfuerzos. Han de ser apoyados, conocerlos y recordarlos. Los objetivos han de ser smart (específicos, medibles, alcanzables, realistas y temporales).
b.-Políticas: guías para la toma de decisiones. Ej. política de incentivos basada en la productividad
c.-Procedimientos: secuencias  cronológica de acciones. Ej: selección o contratación de RRHH, fijar el perfíl del trabajador, difundir información sobre las características del trabajador que se necesita, seleccionar currículums, concertar entrevista personal, etc.
d.-Reglas: Lo que ha de hacerse y lo que no. Ej solicitar la firma del cliente en el albarán al recibir la mercancía.
e.- Recursos o presupuestos, expresar en cifras los resultados esperados, representan el mayor grado de concreción de planes.
Debido a que el entorno es cambiante, la planificación debe ser flexile, hay que determinar la forma de evaluación-control de la ejecución los planes.

LA DIRECCIÓN POR OBJETIVOS: DPO 

Es un sistema de dirección donde de manera conjunta los directivos y los subordinados fijan los objetivos a alcanzar, así los trabajadores conocen los factores para valorar su rendimiento, conllevando un efecto motivador.
Es una forma de hacer la planificación estratégica, se distinguen tres etapas:
1.-Fijar los objetivos, entre los directivos y los subordinados, objetivos a seis meses y un año, se determina qué hay que hacer, cómo se van a medir los resultados y en qué fecha.
2.-Aplicación:El subordinado es el que determina el procedimiento para alcanzar los objetivos.
3.-Evaluación: determinar el grado de cumplimiento de los objetivos, y analizar las causas que han impedido su consecución.
Ventajas de la DPO:
1.-motivación del trabajador
2.-Mejora el compromiso personal
3.-Clarifica la organización
4.-Facilita la dirección al mejorar la comunicación.
5.-Las decisiones sobre remuneración y promoción son más objetivas.
Inconvenientes de la DPO:
1.-Dejar de lado los obj de medio y largo plazo
2.-Visión lineal y demasiado alejada del contexto que rodea a la empresa.
3.-La negociación de los objetivos puede dar lugar a conflictos de intereses entre los directivos y los subordinados o trabajadores.

Control.-Función de la dirección que se realiza con posterioridad al resto de funciones, trata de comprobar el grado de consecución de los planes y objetivos fijados en la planificación.
Etapas:
1.-Fijar los estándares, medida o cuantificación de lo que se pretende conseguir.
2.-Medir los resultados reales alcanzados.
3.-Comparar los resultados obtenidos con los estándares fijados, para ver si existen desviaciones.
4.-Análisis de las causas de las  diferencias o desviaciones observadas.(objetivos inalcanzables, mala ejecución de los planes, o hechos fortuitos)
5.-Establecer las correcciones oportunas; tales como más recursos, cambio de tareas, revisión de planeso metas, un plan de formación especial, el desarrollo de una mejor dirección o liderazgo, etc.

Organización.- Se encarga de definir las tareas a desarrollar, divide el trabajo entre las personas, determina las relaciones que deben existir entre ellas y fija sus responsabilidades, con la intención de obtener los objetivos previstos.
Principios o pautas para aumentar la eficiencia organizativa:
1.-División del trabajo y especialización. La división técnica del trabajo implica el fraccionamiento del trabajo global en distintas tareas en las que los trabajadores se especializan, la división del trabajo aumenta la eficiencia y la productividad. Una de las manifestaciones de la especialización es la división de la empresa en diferentes departamentos.
Un principio derivado de la especialización es la necesidad de coordinación de las tareas entre los diferentes especialistas.
2.-Principio de autoridad y jerarquía.- Autoridad es el poder legítimo que da derecho a dirigir un grupo de personas. Este poder lo proporciona la propiedad del capital, se ejerce a través de los administradores, consecuencia directa de  la autoridad es la organización jerárquica.
La autoridad va unida a la responsabilidad.
3.-Principio de unidad de mando.-Derivado del anterior. Cada persona sólo debe depender de un jefe. para que no existan órdenes cruzadas y ausencia de claridad en las mismas.
4.-Principio de delegación de autoridad.-Dotar de autoridad y libertad.
5.-Centralización y descentralización. Sí el poder se concentra en un sólo punto, la estructura es centralizada por el contrario cuando se reparte a lo largo de la pirámide jerárquica la estructura es descentralizada. La descentralización concede a los directivos de niveles inferiores de más autoridad  y además consigue que las decisiones se tomen en el nivel que han de ejecutarse.
6.-Principio de alcance o ámbito del control. Hace referencia al número de personas que un jefe puede tener bajo su supervisión.
7.-Principio de motivación y participación. La participación de los trabajadores en las decisiones de la empresa, la información y la comunicación, y la creación de equipos de trabajo favorecen la motivación y compromiso con la empresa.

Control.-Una vez planificado el futuro deseado para la empresa, hay que comprobar que se cumplen los planes y objetivos previstos.
Para comprobar cómo responde la empresa a los objetivos planificados, primero se establecen unos estándares de resultados relativos a un período de tiempo -deben incluir unidades de producto, costes, ingresos, salarios, gastos financieros, etc-, se observan y miden los resultados obtenidos del período, posteriormente se comparan los resultados obtenidos con los estándares fijados, se determinan las razones de las diferencias existentes entre los mismos y se toman las medidas oportunas para la corrección de las desviaciones.
Para su corrección en función de la causa, podrán introducirse más recursos, cambio de tareas, revisión de planes o metas, un plan de formación especial, el desarrollo de un mejor liderazgo o dirección, etc.

Departamentalización.- Agrupación de actividades y trabajadores en unidades específicas llamadas departamentos.
Criterios:
1.-Departamentalización funcional. Agrupa las actividades según las funciones básicas de la empresa.
2.-Departamentalización geográfica. Conveniente para empresas cuyas actividades están muy dispersas físicamente. Ej. bancos.
3.-Departamentalización por productos o servicios. Interesante para las empresas que elaboran líneas de productos con características diferentes. Ejemplo electrodomésticos, informática, mobiliario de oficina, etc.
4.-Departamentalización por clientes y por canales de distribución. Específico para empresas con variedad de clientes, distinguiendo si son mayoristas, minoristas o consumidores.
5.-Departamentalización por procesos. Las actividades se agrupan en función de las etapas del proceso productivo, como en la industria del automóvil o en el sector del textil.
En la práctica, las empresas usan una departamentalización combinada, hay empresas en que la alta dirección se divide por funciones y la dirección intermedia se divide por territorios, en cada uno de los cuales se aplica el criterio de división por productos.

Ejercicios 19 octubre de cuenta resultados

Puebas teóricas 14 octubre 2016

1.-A partir de la siguiente información elabora el balance de situación, dando el valor de cada masa patrimonial y cada submasa, así como el análisis del equilibrio o desequilibrio patrimonial.

Capital social 80.000

Ordenadores 62.000

Caja 4.000

Clientes 23.000

Proveedores  11.000

Efectos comerciales a cobrar  2.000

Empréstitos 22.000

Investigación 3.000

Mobiliario 52.000

Deudores cp 11.000

Valores mobiliarios cp 2.000

Resultado del ejercicio X

Existencias 33.000

Acreedores LP 4.000

Amortización Acumulada 22.000

Reservas 15.000

2.-Halla el BAII y el Resultado del ejercicio o beneficio neto

Ingresos por ventas 122.000

Compras de mp                  3.000

Salarios 4.000

Intereses de deudas   10.000

Diferencias negativas de cambio 3.000

Amortización inmovilizado  3.300

Rappel sobre compras 54.000

Descuento por pronto pago sobre ventas 11.000

Existencias iniciales           1.000

Existencias finales              2.000

Suministros                7.000

Tipo impositivo  sobre beneficios 27%

Seguridad Social                 3.000

Intereses de préstamos concedidos 2.000

Transportes      9.000

Estructura de la cuenta de resultados

ESQUEMA CUENTA DE RESULTADOS                                 DEBE          HABER
                                                                                              Gastos           Ingresos
Ingresos de explotación....................................................................................………….
    Ventas
     Prestación de servicios
     Rappel sobre compras
     Descuento por pronto pago sobre compras
     Variación de existencias( si EF>EI)
Gastos de explotación............................................................................
      Aprovisionamiento
      Compras de Materias primas
      Compras de mercaderías
      Variación de existencias(EI>EF)
      Rappel sobre ventas
      Descuento por pronto pago sobre ventas
      Transportes
      Suministros
      Sueldos y Salarios
      Alquileres o arrendamientos
      Reparaciones y conservación
      Seguridad Social
      Amortización del inmovilizado
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN =  BAII = BAIT
Ingresos financieros..........................................................................................…………..
      Intereses de préstamos concedidos
      Plusvalías de acciones
      Diferencias positivas de cambio   

Gastos financieros ...................................................................................
      Intereses de préstamos recibidos
      Pérdidas por acciones
      Diferencias negativas de cambio
RESULTADO FINANCIERO
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS
     Impuesto sobre beneficios..................................................................
RESULTADO DEL EJERCICIO  = BN o Beneficio Neto

Ejercicio 13/10/2016 Cuenta de resultados
Durante el ejercicio económico del 2015, se dispuso de la siguiente información.
consumo de mercaderías 8.000
suministro de agua y luz 1.600
amortización del inmovilizado1.400
Ingresos por ventas   25.000
gastos financieros   3.200
Arrendamientos 600
Gastos de mano de obra   4.000
Gastos de transporte    1.000
Primas de seguros   400
tipo impositivo 25%
Existencias iniciales 2.000
Existencias finales 1.300
Descuento por pronto pago sobre compras   11.000
Calcular los distintos resultados que conforman la cuenta de resultados.

Ejemplo de balance de situación y análisis de la estabilidad financiera a través del Fondo de Maniobra, Fondo de rotación o Capital Circulante

ANC=3.922                                                          PN=9.500+X=9500-4.358=5.142

Investigación 500                                                     capital social 9.000

patentes marcas 700                                                reservas 500

AAII     ( 640)                                                        resultado del ejercicio X

ordenadores 222

terrenos 3000

instalaciones técnicas 200

AAIM   (300)                                                             PNC=640

valores renta fija LP 240                                          empréstitos 440

AC=2.930                                                               deudas lp 200

mercaderías 400

envases 210

material de oficina 330

embalajes 400

clientes 600

clientes dudoso cobro 400                                       PC=1.070

deudores cp 200                                                       proveedores 700      

acciones cp 150                                                       acreedores a cp 120

caja 120                                                                   Hac públ acreedora 250

tesorería 120


Como ha de verificarse que A=PN+ P,
sustituimos y despejamos la X, que es el valor del resultado del ejercicio en este problema,
A=AnC + AC=3.922+2.930=6.852
PN + P = PN + PnC +PC = 9.500 +X + 640 + 1.070= 11.210 + X
Igualando, se obtiene que 6.852 =x + 11.210, despejamos X = -4.358,  es decir este ejercicio económico la empresa ha tenido pérdidas por valor de 4.358 unidades monetarias.

La estabilidad financiera, se obtiene a través del Fondo de maniobra, fondo de rotación o capital circulante, de dos formas:
FM= AC - PC = 2.930 - 1.070 = 1.860
FM = (PN + PnC) - AnC = (5.142 + 640) - 3.922 = 1.860
Se deduce de los cálculos obtenidos que la empresa tiene estabilidad financiera normal.